Interesul pentru implementarea solu\u021biilor digitale la nivel de companii este, \u00een continuare, ridicat, \u00eens\u0103 lipsesc strategiile de adop\u021bie \u0219i nu sunt cunoscute modurile de abordare a lucrurilor, este de p\u0103rere Andrei Toma, Digital Business Advisor la ARGGO, companie specializat\u0103 \u00een consultan\u021b\u0103 \u0219i dezvoltare de software.”Aici intervine rolul consultan\u021bilor, iar noi, \u00een Arggo, \u00eendrum\u0103m oamenii, pentru c\u0103 am trecut prin acest proces \u00eentr-un mod repetat \u0219i, de aceea, este necesar\u0103 o prim\u0103 discu\u021bie, pentru a cristaliza strategia digital\u0103 pliat\u0103 pe fiecare tip de companie. Strategia digital\u0103 se poate adapta la specificul organiza\u021biei, pozi\u021bionarea \u00een pia\u021b\u0103, stilul de management sau componen\u021ba echipei. Primul pas \u00een abordare, pe care \u00eel avem \u00een momentul \u00een care ini\u021biem o discu\u021bie cu un poten\u021bial client, este acela de a putea armoniza strategia de business a companiei cu strategia digital\u0103. Acesta este un factor important \u0219i, \u00een mod clar, aceast\u0103 discu\u021bie are o component\u0103 educa\u021bional\u0103, pentru c\u0103 stabilim metodologia \u0219i modul de lucru \u00een care se pot implementa cu succes anumite solu\u021bii. Ulterior, ne uit\u0103m \u00een zona de procese \u0219i de \u00abchange management\u00bb, care sunt, de asemenea, componente importante, pentru ca mai apoi s\u0103 intre \u00een scen\u0103 \u0219i tehnologia. Aceasta, surprinz\u0103tor, nu dicteaz\u0103 implementarea, ci businessul. Tehnologia ajut\u0103 \u00een execu\u021bia strategiei de business”, explic\u0103 Andrei Toma.<\/p>\n\n\n\n
Pentru domeniul construc\u021biilor, Arggo a dezvoltat o aplica\u021bie dedicat\u0103, care are ca obiectiv automatizarea \u0219antierelor. Aceast\u0103 aplica\u021bie poate gestiona zona de comenzi \u00een \u0219antier, ulterior consumurile realizate prin raportarea lor direct\u0103 \u00een aplica\u021bie \u0219i, \u00een acela\u0219i timp, pontajul muncitorilor care lucreaz\u0103 \u00eentr-unul sau mai multe \u0219antiere, simultan. Totodat\u0103, aplica\u021bia include func\u021bionalit\u0103\u021bi de monitorizare a proiectelor prin care companiile pot verifica \u0219i vedea \u00een timp real componen\u021ba echipelor, gradul lor de \u00eenc\u0103rcare, modul \u00een care reac\u021bioneaz\u0103 \u0219i c\u00e2t de repede r\u0103spund la anumite solicit\u0103ri interne sau externe.<\/p>\n\n\n\n
Sectorul construc\u021biilor este, \u00een esen\u021b\u0103 tradi\u021bional, prin urmare sunt pa\u0219i destul de mici f\u0103cu\u021bi \u00een aceast\u0103 direc\u021bie, iar implement\u0103rile Arggo sunt pentru clien\u021bi precum Viarom, Sicor, Baumit, Dedeman, B\u0103neasa Shopping City etc.<\/p>\n\n\n\n
Solu\u021bii adaptate tuturor tipurilor de companii de construc\u021bii<\/strong><\/p>\n\n\n\n Portofoliul Arggo include solu\u021bii preg\u0103tite pentru a face fa\u021b\u0103 tuturor provoc\u0103rilor pe care le pot \u00eent\u00e2mpina companiile care activeaz\u0103 \u00een construc\u021bii at\u00e2t \u00een zona de proiectare \u0219i ofertare, c\u00e2t \u0219i \u00een zona de execu\u021bie.<\/p>\n\n\n\n “\u00cenainte de orice sistem sau aplica\u021bie mobil\u0103 specific\u0103, este necesar ca fiecare companie s\u0103 aib\u0103 implementat sistemul Core, reprezentat de solu\u021bia Enterprise Resource Planing (ERP). Aceasta are rolul principal de a aduce \u00een acela\u0219i loc activitatea opera\u021bional\u0103 reprezentat\u0103 de \u0219antiere (proiecte), flux de achizi\u021bii de la furnizori, de v\u00e2nz\u0103ri \u0219i facturare c\u0103tre clien\u021bii finali \u0219i stocuri de materiale \u0219i resurse, urmat de efectul acestor activit\u0103\u021bi \u00een departamentul financiar-contabil. Noi implement\u0103m ERP-ul Dynamics 365 Business Central de la Microsoft, cunoscut anterior ca Navision, fiind o solu\u021bie interna\u021bional\u0103 foarte solid\u0103, cu o istorie de 35 de ani de implementare la nivel global, validat\u0103 pe multe pie\u021be \u0219i industrii av\u00e2nd peste 150.000 de implement\u0103ri.<\/p>\n\n\n\n Pe l\u00e2ng\u0103 sistemul informatic central, practica din \u0219antier ne-a ar\u0103tat c\u0103 sunt necesare aplica\u021bii specifice, care se efectueaz\u0103 de c\u0103tre muncitorii din \u0219antiere. \u00cen acest sens, aplica\u021bia Arggo dedicat\u0103 pentru construc\u021bii automatizeaz\u0103 anumite procese din \u0219antier: preluarea de comenzi din partea dirigintelui de \u0219antier (structura echipei, materiale \u0219i utilaje), raportarea a ceea ce s-a consumat, a ceea ce s-a executat \u00een \u0219antier \u0219i pontajul muncitorilor. Dintre toate companiile cu care am discutat sunt foarte pu\u021bine cele care au rezolvate aceste trei lucruri”, a precizat Andrei Toma.<\/p>\n\n\n\n Pe l\u00e2ng\u0103 aplica\u021biile specifice portofoliul Arggo mai include sisteme gata realizate, care pot ajuta, \u00eentr-un timp scurt, departamentele conexe. C\u00e2teva exemple \u00een acest sens ar fi aplica\u021bia de deconturi, aplica\u021bia de achizi\u021bii (PR\/PO) sau aplica\u021bia de gestionare a facturilor de la furnizori.<\/p>\n\n\n\n “Dificult\u0103\u021bile ridicate ca \u00abobiec\u021bii\u00bb din partea constructorilor sunt lipsa for\u021bei de munc\u0103 calificat\u0103, instruirea utilizatorilor \u0219i gradul lor de competen\u021be digitale, la care se adaug\u0103 faptul c\u0103 nu au clien\u021bi digitali. Spun \u00abobiec\u021bii\u00bb pentru c\u0103, de cele mai multe ori, acestea sunt numai pretexte pentru a nu ac\u021biona \u00een implementarea de solu\u021bii de digitalizare. Exist\u0103 \u0219i provoc\u0103ri reale, cum ar fi slaba colectare a informa\u021biilor din \u0219antiere: consumuri \u0219i rapoarte corelate cu situa\u021bia de lucr\u0103ri pentru a m\u0103sura productivitatea din \u0219antier. Tocmai din acest motiv, noi am ales s\u0103 cre\u0103m o aplica\u021bie care face exclusiv acest lucru. Apoi vorbim de cre\u0219terea pre\u021burilor la materialele de construc\u021bii, infla\u021bia generalizat\u0103 care \u00een mod evident nu sunt \u00een controlul nostru individual”, a mai precizat reprezentantul Arggo.<\/p>\n\n\n\n Orientare c\u0103tre aplica\u021bii simple, user friendly<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pe termen scurt \u0219i mediu, speciali\u0219tii de la Arggo \u0219i-au propus s\u0103 lanseze aplica\u021bii simple, “friendly”, a\u0219a cum este \u0219i aplica\u021bia dedicat\u0103 industriei construc\u021biilor.<\/p>\n\n\n\n “\u00cen perioada urm\u0103toare, vom ad\u0103uga \u0219i noi rapoarte \u00een aplica\u021bie. Spre exemplu, un total comandat vs total consumat sau total recep\u021bionat vs total executat – c\u00e2teva date comparative pentru a le fi \u0219i mai u\u0219or celor care gestioneaz\u0103 mai multe \u0219antiere simultan. O alt\u0103 zon\u0103 la care ne g\u00e2ndim este cea de monitorizare a proiectelor\/ \u0219antierelor. Cu toate c\u0103 acestea se pot urm\u0103ri \u00een ERP, \u00een anumite situa\u021bii e necesar s\u0103 le putem gestiona cu o solu\u021bie independent\u0103.<\/p>\n\n\n\n Pe termen lung, obiectivul nostru este \u00abcet\u0103\u021beanul digital\u00bb. \u00censeamn\u0103 c\u0103, \u00een momentul \u00een care exist\u0103 o maturitate digital\u0103 sau un scor crescut al maturit\u0103\u021bii digitale \u00een organiza\u021bie, personalul de IT sau cel din departamentul digital pot s\u0103-\u0219i creeze propriile aplica\u021bii de care au nevoie. C\u00e2nd discut\u0103m despre construirea de aplica\u021bii simple avem \u0219i instrumentul potrivit prin care putem face acest lucru, \u0219i anume platforma de tip low-code\/ no-code, Timeqode. Platforma, fiind low-code, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu necesit\u0103 cuno\u0219tin\u021be avansate de programare \u0219i permite at\u00e2t echipei Arggo, c\u00e2t \u0219i oric\u0103rui client, s\u0103 creeze aplica\u021bii din orice flux de business, indiferent de complexitatea acestuia. Procesele sunt u\u0219or de implementat \u0219i de administrat, rezult\u00e2nd astfel acele aplica\u021bii user-friendly, care pot fi utilizate de pe orice tip de dispozitiv. Platforma permite, totodat\u0103, integrarea cu sistemele interne sau externe implementate, care se reg\u0103sesc \u00een cadrul oric\u0103rei companii. Pe de alt\u0103 parte, vreau s\u0103 v\u0103 spun c\u0103 am testat-o \u00een raport cu alte platforme interna\u021bionale \u0219i st\u0103m foarte bine. Acest lucru demonstreaz\u0103, \u00eenc\u0103 o dat\u0103, calitatea \u0219i for\u021ba noastr\u0103 \u00een zona de IT. \u00cen cadrul platformei avem agregate tehnologii complementare care ne ajut\u0103 s\u0103 putem r\u0103spunde oric\u0103rei provoc\u0103ri tehnice: RPA, OCR, semn\u0103tur\u0103 digital\u0103, IOT”, a mai explicat Andrei Toma.<\/p>\n\n\n\n \u00cen ceea ce prive\u0219te solu\u021bia ERP – Microsoft Navision, aflat\u0103 \u00een marea familie Dynamics 365 Business Central, aceasta este acum disponibil\u0103 cu prioritate de implementare \u00een companiile mici \u0219i mijlocii, care p\u00e2n\u0103 acum era destul de greu accesibil\u0103, fie din motive de finan\u021bare, fie din cauza timpului \u00eendelungat de implementare. “Acum, aceste bariere sau \u0219tachete au fost cobor\u00e2te, adic\u0103 orice companie va putea avea implementat\u0103 o solu\u021bie de ERP de calibru interna\u021bional. Mai concret, avem preg\u0103tite pachete de implementare standard care \u00eencep de la c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Av\u00e2nd costuri accesibile, ne a\u0219tept\u0103m la cre\u0219teri substan\u021biale pe acest segment. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cu existen\u021ba fondurilor din PNRR, aceste sisteme se calific\u0103 \u0219i sunt eligibile de finan\u021bare. Suntem foarte \u00eencrez\u0103tori c\u0103 vom avea o contribu\u021bie important\u0103 la nivel local”, a mai spus reprezentantul Arggo.<\/p>\n\n\n\n Presiunea pre\u021burilor afecteaz\u0103 \u0219i activitatea din IT<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00cen contextul infla\u021biei care afecteaz\u0103 \u00eentreaga economie, pe toate planurile, exist\u0103 o presiune la nivelul costurilor salariale \u0219i \u00een cadrul companiilor de IT, presiune dublat\u0103 de interna\u021bionalizarea proiectelor, care face foarte atractiv\u0103 pia\u021ba muncii din Europa, f\u0103c\u00e2nd tot mai provocatoare men\u021binerea oamenilor valoro\u0219i \u00een pia\u021ba de IT din Rom\u00e2nia.<\/p>\n\n\n\n “Uit\u00e2ndu-ne acum \u0219i din alt unghi, la fel ca \u00een cazul oric\u0103rei investi\u021bii, este necesar s\u0103 privim o solu\u021bie\/ sistem informatic\/ automatizare \u00een raport cu valoare ad\u0103ugat\u0103 pe care o aduce o astfel de implementare. \u0218i aici putem m\u0103sura productivitatea, din punct de vedere al economiei de timp sau al optimiz\u0103rii de costuri \u0219i, \u00een acel moment, pre\u021bul trece \u00een planul 2 sau 3. De asemenea, ne putem g\u00e2ndi la costuri de oportunitate – ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 nu fac nimic acum? Voi mai fi relevant\/ voi mai fi competitiv? Ce costuri am acum prin faptul c\u0103 nu pot fi eficient \u00een a vedea profitabilitatea pe \u0219antier\/ sau etap\u0103, cum sunt costurile mele acum fa\u021b\u0103 de cele bugetate? sau care este gradul de \u00eenc\u0103rcare a muncitorilor? \u00cen c\u00e2te \u0219antiere lucreaz\u0103 simultan? Sau alt exemplu: ce calific\u0103ri ale oamenilor sunt necesare \u00een urm\u0103torul proiect \u0219i pe cine m\u0103 pot baza?<\/p>\n\n\n\n \u00cen acela\u0219i timp, este bine s\u0103 ne uit\u0103m \u0219i la \u00abtotal cost of ownership\u00bb pe o anumit\u0103 perioad\u0103 de timp (1, 3 sau 5 ani), care este beneficiul total sau cum voi ar\u0103ta eu, ca business, \u00een aceea\u0219i perioad\u0103 timp. Voi putea reac\u021biona mai bine la modific\u0103rile de orice fel, voi ajunge mai repede la urm\u0103torul \u00abmilestone\u00bb, voi fi mai atractiv pentru noile genera\u021bii, ca angajator? \u00cen ace\u0219ti termeni consider c\u0103 ar fi indicat s\u0103 fie judecate toate aceste solu\u021bii implementate \u00een cadrul oric\u0103rei companii.<\/p>\n\n\n\n Apoi dup\u0103 implementare, la fel de important este s\u0103 ne uit\u0103m la cum m\u0103sur\u0103m eficien\u021ba sau sporul de productivitate adus de acea solu\u021bie \u0219i modul \u00een care a rezolvat problema pe care o aveam \u00eenainte de implementare. \u00cen general, ca industrie a construc\u021biilor avem multe de recuperat \u00een ceea ce prive\u0219te adoptarea solu\u021biilor digitale, fiind o mare oportunitate pentru c\u0103 avem privilegiul de a merge pe un drum \u00abasfaltat\u00bb sau chiar pe o autostrad\u0103”, a conchis Andrei Toma.<\/p>\n\n\n\n ***<\/p>\n\n\n\n Arggo este o companie de consultan\u021b\u0103 \u0219i dezvoltare de software din Rom\u00e2nia, care ofer\u0103 clien\u021bilor s\u0103i solu\u021bii care s\u0103-i ajute s\u0103 se adapteze \u00een mod optim noii paradigme a erei digitale. Firma beneficiaz\u0103 de aportul unei echipe de speciali\u0219ti entuzia\u0219ti \u0219i bine preg\u0103ti\u021bi din punct de vedere profesional. \u00cen prezent, Arggo are peste 100 de angaja\u021bi, mai mult de 200 de clien\u021bi \u0219i peste 4.000 de utilizatori \u00een cloud, fiind partener Gold al Microsoft.<\/p>\n\n\n\n