Ce aplica\u021bii \u0219i sisteme software sunt mai bune pentru nevoile companiei \u00een care lucrez? Cu cine s\u0103 lucrez s\u0103 implementez o solu\u021bie care s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor mele? Sunt doar dou\u0103 \u00eentreb\u0103ri pe buzele multor persoane cu rol de decizie \u0219i care \u0219tiu cu adev\u0103rat nevoile companiei \u00een care lucreaz\u0103. Am stat de vorb\u0103 cu Alexandru T\u0103nas\u0103, Digital Business Advisor \u00een cadrul companiei Arggo, companie de IT specializat\u0103 at\u00e2t \u00een crearea \u0219i implementarea de solu\u021bii software de business, c\u00e2t \u0219i \u00een furnizarea de servicii de consultan\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n
Am stat de vorb\u0103 cu Alexandru T\u0103nas\u0103, Digital Business Advisor<\/em> \u00een cadrul companiei Arggo, companie de IT specializat\u0103 at\u00e2t \u00een crearea \u0219i implementarea de solu\u021bii software de business, c\u00e2t \u0219i \u00een furnizarea de servicii de consultan\u021b\u0103.<\/p>\n\n\n\n Dintr-o perspectiv\u0103 macroeconomic\u0103, plec\u0103m de la un nivel sc\u0103zut al digitaliz\u0103rii la nivelul companiilor de tip IMM, acesta cresc\u00e2nd u\u0219or c\u0103tre companiile medii \u0219i mari.<\/p>\n\n\n\n Din punctul de vedere al proiectelor de transformare a organiza\u021biilor cu implicarea tehnologiei digitale, cuv\u00e2ntul care define\u0219te cel mai precis anul 2024, consider c\u0103 cel mai corect ar fi \u201cprecau\u021bie\u201d. De\u0219i sunt pe pia\u021b\u0103 proiecte noi, acestea sunt mult mai bine c\u00e2nt\u0103rite \u0219i analizate de c\u0103tre executivii din companii. Dac\u0103 imediat dup\u0103 pandemie am observat o cre\u0219tere accelerat\u0103 a cerin\u021belor de implementare a noilor tehnologii, \u00een prezent observ\u0103m o a\u0219ezare mai atent\u0103 \u0219i conectare a acestora cu obiective de business foarte concrete: implement\u0103ri pentru cre\u0219terea satisfac\u021biei experien\u021bei clien\u021bilor de la un scoring de 65 la 75 sau cre\u0219terea vitezei de rota\u021bie a stocului cu 15% fa\u021b\u0103 de valorile actuale.<\/p>\n\n\n\n \u00cen acest sens, este vizibil c\u0103 intr\u0103m \u00eentr-o nou\u0103 etap\u0103 a maturiz\u0103rii digitale, \u00een care \u00een\u021belegerea este una mult mai corect\u0103. Este foarte important ca metricile prin care m\u0103sori performan\u021ba companiei la final de an\/semestru s\u0103 fie armonizate cu proiectele de implementare software \u0219i cu obiectivele acestora.<\/p>\n\n\n\n \u00cenainte de implementarea oric\u0103rei solu\u021bii software, oferim clien\u021bilor no\u0219tri o analiz\u0103 de business pentru a stabili punctul de plecare \u0219i obiectivele. Tehnologiile Microsoft, fundamentate pe ani de experien\u021b\u0103, furnizeaz\u0103 arhitecturi de sistem testate \u00een numeroase implement\u0103ri.<\/p>\n\n\n\n \u00cen Arggo folosim o metodologie proprie, prin care putem bifa \u00eempreun\u0103 cu o companie to\u021bi pa\u0219ii necesari pe care s\u0103-i parcurgem pentru a putea articula o strategie digital\u0103 complet\u0103. Pentru aceasta, lu\u0103m \u00een calcul etapele de implementare ale tehnologiilor \u0219i solu\u021biilor software \u00een func\u021bie de capacitatea organiza\u021biei de a asimila transformarea, alinierea proceselor \u0219i standardizarea procedurilor de lucru.<\/p>\n\n\n\n \u00cen acela\u0219i timp, am observat c\u0103 proiectele care nu se \u00eenscriu \u00een aceast\u0103 dinamic\u0103 au o \u0219ans\u0103 mult mai mare de a fi decalate din punct de vedere timp \u0219i buget de implementare, astfel \u00eenc\u00e2t obiectivul setat ini\u021bial nu mai poate fi urm\u0103rit. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, volatilitatea mediului de afaceri, dar \u0219i modific\u0103rile fiscale (de care am avut parte din plin \u00een ultimii ani) nu fac cas\u0103 bun\u0103 cu implement\u0103ri de tehnologii care dureaz\u0103 foarte mult timp (peste 8\/9 luni).<\/p>\n\n\n\n Similar acestui context trebuie \u00een\u021beleas\u0103 \u0219i Inteligen\u021ba Artificial\u0103 \u2013 un instrument util, c\u00e2t timp informa\u021biile \u0219i datele din companiile \u00een care lucr\u0103m sunt corect colectate \u0219i \u00eenregistrate \u00een sistemele utilizate. Doar atunci putem valorifica poten\u021bialul de productivitate promis de instrumentele de AI.<\/p>\n\n\n\n Este necesar s\u0103 \u00een\u021belegem rela\u021bia cu tehnologia ca o oglind\u0103 \u00een care ne uit\u0103m la noi \u00een\u0219ine. Dac\u0103 \u00een cadrul organiza\u021biei avem o strategie clar\u0103, fiecare departament \u0219tie ce are de f\u0103cut spre atingerea obiectivelor comune. Astfel, dac\u0103 avem procese clare care se respect\u0103 \u0219i trasabilitate pe activitatea companiei, atunci avem premise foarte bune de a automatiza si digitaliza c\u00e2t mai multe activit\u0103\u021bi iar dac\u0103 nu, ne am\u0103gim crez\u00e2nd c\u0103 tehnologia le va rezolva \u00een locul nostru.<\/p>\n\n\n\n Solu\u021biile promovate de Arggo \u00eembin\u0103 suita de produse de la Microsoft \u2013 Dynamics 365, platforma proprie de automatizare de procese \u0219i digitalizare Timeqode, Azure, Business Intelligence, dar \u0219i componenta de Inteligen\u021b\u0103 Artificial\u0103 cu solu\u021bia Copilot.<\/p>\n\n\n\n Cu experien\u021ba celor peste 100 de speciali\u0219ti \u00een managementul afacerilor \u0219i consultan\u021b\u0103, portofoliul Arggo include mai mult de 350 de clien\u021bi, dintre care amintim: Dedeman, KFC, Pizza Hut, Aquila, Secom, Baumit, Titan Machinery, Bigotti \u0219i multi al\u021bii, la care se adaug\u0103 peste 4.000 de utilizatori cloud din pia\u021ba local\u0103 \u0219i interna\u021bional\u0103.<\/p>\n\n\n\nRetrospectiva anului 2024 \u0219i cum se anun\u021b\u0103 2025 din perspectiva proiectelor de implementare a solu\u021biilor digitale \u00een companii<\/strong><\/h2>\n\n\n\n