Compania Arggo Consulting, una din cele mai importante companii din România care creează soluții software de business și furnizează servicii de consultanță, are planuri ambițioase pentru următorul an.
Cum s-a adaptat compania Arggo Consulting la noua normalitate și cum a mers business-ul de la izbucnirea epidemiei de coronavirus?
Fiind o companie de IT adaptarea noastră a fost destul de facilă. Am închis birourile încă dinainte de starea de urgență și le vom menține închise până cel puțin în primăvara anului viitor. Partea cea mai dificilă a fost gestiunea relației cu clienții din cauza multiplelor incertitudini de la începutul pandemiei. Însă odată cu stabilizarea situației, sau mai degrabă cu acomodarea la aceasta, lucrurile au început să revină pe făgașul normal și am păstrat ritmul de creștere pe care ni-l propusesem.
Ce fel de proiecte ați dezvoltat/implementat în această perioadă și cum ați ajutat clienții ce fac parte din portofoliul companiei?
Deși se tot vorbește despre digitalizare deja de ani buni, adevărul este că pe foarte mulți pandemia i-a prins într-o mai mică sau o mai mare măsură nepregătiți din punct de vedere al infrastructurii IT și a soluțiilor software folosite în companie. Astfel că proiectele noastre din această perioada au variat de la simple proiecte de mutare a clienților în cloud până la proiecte complexe de implementare a unor noi fluxuri de business ținând cont de faptul că unii clienți au fost nevoiți să-și redeseneze cu totul activitatea.
Care sunt noile produse pe care le-ați lansat pe piață anul acesta pentru a veni în întâmpinarea nevoilor clienților dumneavoastră?
În ultimul an prioritatea noastră a fost să ne ajutăm clienții și prospecții să se adapteze cât mai rapid la noua realitate. Utilizând platforma Arggo BPM am creat aplicații de business flexibile și scalabile ce pot fi implementate în orice companie indiferent de industria în care activează sau de complexitatea activității lor. Scopul acestor aplicații a fost pe de o parte să automatizeze fluxurile de lucru interne dând posibilitatea angajaților să își continue activitatea chiar și remote adoptând în același timp și o abordare mai eco-friendly prin eliminarea parțial sau chiar în totalitate a documentelor printate, și pe de altă parte nu numai să își mențină dar chiar să își consolideze relația cu clienții. Printre aceste soluții putem enumera: Platformele B2B, Finance and Administration, Procurement și Aplicația de avansuri și deconturi.
Anul trecut a fost lansată platforma Arggo BPM. Ce avantaje aduce aceasta pentru cei care doresc o astfel de implementare?
Platforma Arggo BPM este o platformă low-code prin care fluxurile de business pot fi automatizate și transpuse într-o aplicație web modernă, user-friendly, care să ajute la îmbunătățirea modului de desfășurare a activităților. Clienții pot fie să-și construiască singuri propriile aplicații, pot alege o soluție de business deja existentă, sau pot alege ca personalizarea să fie făcută de către echipele noastre. Avantajul este că se poate pune în producție o aplicație într-un timp mult mai rapid și la un cost redus față de metodele clasice de dezvoltare.
Cum poate ajuta compania dumneavoastră IMM-urile care doresc să acceseze fondurile europene prin Programul de Digitalizare?
Arggo Consulting a inițiat un parteneriat cu o firmă importantă de consultanță pentru fonduri europene prin care pune la dispoziția companiilor interesate resursele necesare pentru a-și maximiza șansele de a accesa fondurile europene.
Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?
Pe de o parte ne propunem să ne menținem trend-ul de extindere ținând cont că în ultimul an și jumătate am deschis un birou regional în Brașov și unul în Timișoara. Pe de altă parte ne propunem să ne focusăm mai mult în zona de creare de produse, deoarece credem că experiența acumulată de echipa noastră în proiecte mari poate fi transpusă în soluții care să fie la îndemâna oricărei firme care a înțeles că digitalizarea nu mai este un nice to have, ci un must have.
Ce planuri de dezvoltare aveți pentru anul 2021?
Vedem o creștere constantă a cererilor atât din partea celor peste 180 de clienți existenți, cât și a prospecților. Ne propunem astfel atât să consolidăm echipele existente și să depășim borna de 100 de angajați, iar în același timp să încheiem parteneriate cu alte firme de profil care să implementeze produsele noastre. În funcție de evoluția pandemiei ne gândim și care va fi următoarea destinație pentru extinderea noastră.
Care au fost cei mai importanți factori care au marcat evoluția companiei?
Cel mai important factor este întotdeauna echipa pe care o ai, pentru că fără oameni nu poți dezvolta nimic. În același timp am avut și norocul de a avea clienți deosebiți, cele mai multe firme sunt sau își propun să fie lideri în domeniul lor și care întotdeauna ne-au împins la limita în a găsi cele mai inovative soluții pentru problemele lor.Care au fost cei mai importanți factori care au marcat evoluția companiei?
Cel mai important factor este întotdeauna echipa pe care o ai, pentru că fără oameni nu poți dezvolta nimic. În același timp am avut și norocul de a avea clienți deosebiți, cele mai multe firme sunt sau își propun să fie lideri în domeniul lor și care întotdeauna ne-au împins la limita în a găsi cele mai inovative soluții pentru problemele lor.